各位籌備年會的HR行政大大們，應該已經解決了場地和前期籌備問題。按照正常的節(jié)奏，接下來要進入年會的“主菜”部分——內容策劃了。大多HR在這個階段面臨3個問題：節(jié)目預算不多、員工沒時間排練節(jié)目或積極性差。節(jié)目要夠新意，同時還要體現主旋律，讓老板滿意……那么怎么樣的年會表演節(jié)目才能創(chuàng)新？

1、創(chuàng)意是舊元素的新組合

職場人士雖然不是日理萬機，但真正能抽出來用于年會排練的時間非常少。而從0開始創(chuàng)作節(jié)目，不僅需要訓練有素的才藝技能，也需要大量的創(chuàng)意工作，顯然不具備性價比。想要快速策劃出彩的年會節(jié)目，要靠99%的借鑒和1%的改編。

2、編排更有創(chuàng)意的舞蹈

如果簡易熱門舞不能滿足你的胃口，就花些時間編排更有創(chuàng)意的舞蹈。簡單廉價的道具，清奇的思路，利用人的視覺錯覺，可以形成嘆為觀止的舞臺效果。比如表演《小人舞》。就是幾個人借助道具，表演小人進行跳舞。男生可以買小天鵝服裝的舞臺道具，會比較有趣。

3、活躍氣氛的最大擔當：老板

其實年會上活躍氣氛的最大擔當者應該是單位里的各個老板。不光因為這樣看起來很有趣，更重要的是，年會的一大目的無非是拉近員工與員工，員工與領導之間的情感距離，而這樣的結果很大程度上是通過“錯位感”實現的。體現在：讓員工說說平時老板說的話——比如前面“大膽”的調侃式領獎感言；讓老板做做員工平時做的事——比如老板通過詼諧的表演“取悅”員工。在這一點上，很多互聯網大佬都深諳此道，看起來不惜形象的表演，卻在短短幾分鐘中，迅速拉近了和員工之間的心理距離。